இந்தக் கேள்வி மீண்டும் மீண்டும் கேட்கப்படுகிறது, சங்கடமாகவும் சுவாரஸ்யமாகவும் இருக்கிறது: உண்மையில், இசை நாடக ஏற்றம் ஒரு கானல் நீராக இருந்தால் என்ன செய்வது? செப்டம்பரில் சீசன் திரும்புவதோடு, முக்கிய கொலிசியம்கள் கண்கவர் வரிசைகள், மயக்கும் எண்கள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளைத் தூண்டும் ஊடக கவனத்துடன் திரைச்சீலையை உயர்த்துகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, மாட்ரிட்டில், டீட்ரோ ரியல் ஒட்டெல்லோ ஷேக்ஸ்பியருக்கு அஞ்சலி செலுத்தும் விதமாக, நிகழ்ச்சி நிரலில் இருபது நிகழ்ச்சிகள் மற்றும் 600 யூரோக்களுக்கு மேல் தொடக்க நிகழ்ச்சி இருக்கைகள்; இந்த வகையின் பிரபலத்தை உறுதிப்படுத்தும் ஒரு அதிர்ச்சியூட்டும் தொடக்கம்.
இருப்பினும், கூர்ந்து கவனித்தால் விரிசல்கள் வெளிப்படுகின்றன. கடந்த நூற்றாண்டின் இறுதியில் சிம்போனிக் காய்ச்சலை இயக்க மகிழ்ச்சி வெற்றி பெற்றுள்ளது, அப்போது அரங்குகள், சந்தாக்கள் மற்றும் நிதியுதவிகள் பெருகின. ஒரு வரலாற்று கலாச்சாரக் கடனைத் தீர்க்க கிட்டத்தட்ட தீவிரமாக. இன்று விளையாட்டு வேறுபட்டது: ஓபரா திரையரங்குகளை நிரப்புகிறது மற்றும் ஆதரவை ஈர்க்கிறது, ஆம், ஆனால் உற்பத்திச் செலவுகள் தொடர்ந்து அதிகரித்து வருகின்றன, பொதுமக்களின் பணம் வீணாகவில்லை. முன்பு போலவே. இங்கிருந்து, பிரச்சினையின் நோக்கத்தைப் புரிந்துகொள்ள ஸ்பெயின், இத்தாலி மற்றும் அமெரிக்காவிலிருந்து குறிப்பிட்ட தரவுகள் மற்றும் எடுத்துக்காட்டுகளைப் பெறுவது உதவியாக இருக்கும்.
ஸ்பெயின்: சிம்போனிக் கோபத்திலிருந்து ஓபரா நிகழ்வு வரை
பல தசாப்தங்களாக, ஸ்பெயின் சிம்போனிக் இசையின் உண்மையான "பொற்காலத்தை" அனுபவித்தது. இடங்கள் கட்டப்பட்டன, சுழற்சிகள் பிறந்தன, வாடிக்கையாளர்கள் வலையமைப்பு ஒருங்கிணைக்கப்பட்டது. இது ஒரு வலுவான உந்துதலை ஏற்படுத்தியது. இன்று, நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில், கவனம் ஓபராவை நோக்கி திரும்பியுள்ளது: சிம்பொனி சுழற்சிகள் அவற்றின் பார்வையாளர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்கின்றன, ஆனால் அவை இனி அதே வேகத்தில் வளரவோ அல்லது ஸ்பான்சர்களை எளிதில் ஈர்க்கவோ முடியாது.
பாடல் வரிகளில், பனோரமா மிதமானதாகத் தெரிகிறது. அரங்குகள் தொடர்ந்து நிரம்பி வழிகின்றன, மேலும் ஓபரா ஒரு கவர்ச்சியான ஒளியைக் காட்டுகிறது. அது நன்கொடையாளர்கள் மற்றும் பிராண்டுகளை வெல்வது. இந்த வெறி இங்கேயே இருக்கும் என்று சிலர் நம்புகிறார்கள்; மற்றவர்கள், மிகவும் எச்சரிக்கையாக, இந்த சுழற்சி - அதன் காலத்தில் இருந்த சிம்போனிக் சுழற்சியைப் போலவே - ஒரு காலாவதி தேதியைக் கொண்டிருப்பதாக சந்தேகிக்கிறார்கள். இந்த அருட்கொடை நிலையற்றதாக இருக்கலாம் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள ஐரோப்பிய சூழலைக் கவனித்தாலே போதும்..
பொருளாதார யதார்த்தம் ஒரு எதிர் எடையாக செயல்படுகிறது. ஓபரா என்பது மிகவும் விலையுயர்ந்த ஒரு கலை.: அரங்குகள், உடைகள், பாடகர் குழு, இசைக்குழு, தனிப்பாடகர்கள், தொழில்நுட்பக் குழுக்கள்... அனைத்தும் முக்கியம். இதற்கிடையில், நிர்வாகங்கள் கணக்குகளை சமநிலைப்படுத்த வேண்டும், பற்றாக்குறையைக் கட்டுப்படுத்த வேண்டும் மற்றும் பொருட்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்க வேண்டும்; அடிக்கடி, "பணக்காரர்களுக்கான கலாச்சாரம்" என்ற முத்திரை மானியங்களை விரிவுபடுத்துவதை கடினமாக்குகிறது.மியூனிக் போன்ற விதிவிலக்குகள் உள்ளன, இது அதன் உபகரணங்களை மேம்படுத்த முடிந்தது, ஆனால் இது விதிமுறை அல்ல.
அதன் பங்கிற்கு, பொதுமக்கள் பதிலளிக்கின்றனர், மேலும் இது போன்ற எடுத்துக்காட்டுகள் நிரம்பிய லிசூ சமூக ஈர்ப்பை உறுதிப்படுத்துகிறது. அப்படியிருந்தும், விலைகளை ஏமாற்றும் அளவிற்கு உயர்த்தாமல் தொடர்ச்சியை உறுதி செய்வதில் சவால் உள்ளது. ரியல் மாட்ரிட்டில் 600 யூரோக்களுக்கு மேல் தொடக்க டிக்கெட் விலை சிறப்பாக இருந்தது: நிலைத்தன்மைக்கும் அணுகலுக்கும் இடையிலான சமநிலை பதற்றத்தின் முதல் வரியாகும்..
செலவுகள், நிதி மற்றும் அதிகரித்து வரும் இறுக்கமான சமன்பாடு
தியேட்டர் பட்ஜெட்டுகள் சுருக்கப்பட்டுள்ளன. உற்பத்திச் செலவு ஆண்டுதோறும் அதிகரிக்கிறது., பெரும்பாலும் CPI ஐ விட அதிகமாக இருக்கும், அதே நேரத்தில் பொது மற்றும் தனியார் வருவாயை அதிகரிப்பதற்கான வாய்ப்பு குறைவாகவே உள்ளது. இந்த சூழலில், நிர்வாக குழுக்கள் பல்வேறு நெம்புகோல்களை நோக்கித் திரும்புகின்றன: சர்வதேச இணை தயாரிப்புகள், பாதுகாப்பான தலைப்புகளின் மறு ஒளிபரப்புகள், தற்காலிக சேமிப்பு மறுசீரமைப்புகள் மேலும் தீவிரமான வணிக உத்திகள்.
உடனடி விளைவு பொதுவாக இருக்கைகளின் விலையில் அதிகரிப்பாகும். கீழ்நிலை முதலீட்டாளர்களின் அழுத்தத்தால் மேலாளர்கள், வரத்துகளை அதிகரிக்கின்றனர். மற்றும் பார்வையாளர்களை ஒரே மாதிரியாக மாற்றும் அபாயத்துடன், பிரீமியம் சந்தாக்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கவும். மக்கள்தொகை விவரக்குறிப்பின் அடிப்படையில், அடிப்படை வயதுகள் மேலும் மிக இளம் பார்வையாளர்கள் மிகக் குறைந்த எண்ணிக்கையில் தோன்றுகிறார்கள்.
ஆட்சேர்ப்பு திட்டங்களில் தொடர்ச்சியின்மையும் உள்ளது. நிலையான கல்வித் திட்டங்கள் குறைவு., மேலும் அவை இருக்கும்போது, அவை பட்ஜெட் முரண்பாடுகள் அல்லது நிர்வாகத்தில் ஏற்படும் மாற்றங்களால் பாதிக்கப்படுகின்றன. இது ஒரு நடுத்தர கால சிக்கலை உருவாக்குகிறது: வாரிசுரிமை வளர்க்கப்படாவிட்டால், எதிர்காலத்தில் கடைகள் பாதிக்கப்படும்.ஓபராவில் மட்டுமல்ல; ஜார்சுவேலா மற்றும் இசைக்குழு இசை நிகழ்ச்சிகளிலும், முதுமையின் பிம்பம் வழக்கமாக உள்ளது.
உடனடி தாக்க பிரச்சாரங்களைப் பற்றி யோசிப்பதே தூண்டுதலாகும் - சில உள்ளன - ஆனால் பத்து அல்லது பதினைந்து வருட உத்தி இல்லாமல் இயக்கவியலை மாற்றியமைப்பது கடினம். இன்று நிலையான வெற்றியை அனுபவிக்கும் எந்தவொரு நாடகமும் பொதுவாக ஒரு நிலையான பொதுக் கொள்கை இது நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே தொடங்கியது.
தொழில்நுட்பம், அரிதான திவாக்கள் மற்றும் அரைகுறை தீர்வுகள்
டிஜிட்டல் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு விளையாட்டை மாற்றிவிட்டது. சிலருக்கு, ஸ்ட்ரீமிங் ஒரு உயிர்நாடி.; மற்றவர்களுக்கு, உடல் வருகையை அரிக்கும் ஒரு காரணி. இது தயாரிப்புகளின் உலகளாவிய பரவலை அதிகரிக்கிறது, ஆம், ஆனால் நுகர்வின் கணிசமான பகுதி இலவசம். மேலும் விகிதாசார பாக்ஸ் ஆபிஸ் அல்லது சந்தா வருவாயாக மாற்றாது.
பெரிய நட்சத்திரங்களின் பற்றாக்குறை படத்தை மேலும் சிக்கலாக்குகிறது. மிகவும் பிரபலமான திவாக்கள் குறைவு., மற்றும் சந்தையை வழிநடத்துபவர்கள் சில நேரங்களில் மேக்ரோ-இசை நிகழ்ச்சிகளையோ அல்லது அதிக லாபகரமான குறிப்பிட்ட வடிவங்களையோ விரும்புகிறார்கள், அவற்றை விட நீண்ட தொடர் செயல்பாடுகள்தற்காலிக சேமிப்புகளில் வரம்புகள் இருக்கும்போது, சில திரையரங்குகள் வேறுபாட்டை ஈடுகட்ட, சேர்ப்பவை இசை நிகழ்ச்சிகள் அல்லது இசை நிகழ்ச்சிகள் கலைஞரின் சொந்த நிகழ்ச்சி நிரலுக்கு, உதவும் ஒரு சமரசம் ஆனால் பிரச்சினையின் மூலத்தைத் தீர்க்காது.
புதிய பார்வையாளர்களை ஈர்க்க, பல கொலிசியங்கள் ஒத்திகை பார்க்கின்றன சமகால ஆணையங்கள்இருப்பினும், சமநிலை சீரற்றது: சமீபத்திய படைப்புகளில் ஒரு நல்ல பகுதி திரையிடப்பட்டு காப்பகத்தில் உள்ளது, நகரங்கள் மற்றும் நாடுகள் வழியாக சுறுசுறுப்பான சுழற்சி இல்லாமல்உதாரணமாக, ஸ்பெயினில், போன்ற தலைப்புகளுக்கான அர்ப்பணிப்பை நாங்கள் நினைவில் கொள்கிறோம் பொதுஜனம் மௌரிசியோ சோடெலோ (2015) எழுதியது, துணிச்சலான மற்றும் முக்கியமான, ஆனால் சர்வதேச சுற்றுகளில் விரைவாக பயணிப்பதில் உள்ள சிரமத்தின் பிரதிநிதி.
மற்றொரு வழி, புதிய பேக்கேஜிங்குடன் கிளாசிக் திறமைகளை வழங்குவதாகும். இங்கே குறுக்கு ஷாட் ரெஜி தியேட்டருக்குள் நுழைகிறது. மற்றும் பிற துறைகளைச் சேர்ந்த சில மேடை இயக்குநர்கள், ஒரு மோசமான இசை உணர்திறன் அல்லது இசை மற்றும் குரலைப் புறக்கணிக்கும் கருத்துக்களைத் திணித்தல். சர்ச்சை பழையது, ஆனால் பார்வையாளர்கள் உடன் வராதபோது அல்லது உணராதபோது அது தூண்டப்படுகிறது. மேடை முன்மொழிவுக்கும் பணிக்கும் இடையிலான தூரம்.
சமூக ஊடகங்கள் எந்தவொரு மோதலையும் அதிகரிக்கின்றன. சில நேரங்களில், உட்பொதிக்கப்பட்ட உள்ளடக்கம் கூட காட்டப்படவில்லை. உலாவியின் தொழில்நுட்ப காரணங்களுக்காகவோ அல்லது பயனர் ஜாவாஸ்கிரிப்ட் இல்லாமல் வழிசெலுத்துவதால் வாசகருக்கு, இது எந்த அளவிற்கு நமக்கு நினைவூட்டுகிறது கலாச்சார உரையாடல் வெளிநாட்டு தளங்களைப் பொறுத்தது. மற்றும் அதன் பயன்பாட்டுக் கொள்கைகள். ஒரு சிறியதாகத் தோன்றினாலும் குறிப்பிடத்தக்க விவரம்: டிஜிட்டல் அனுபவம் பொதுமக்களுடனான உறவை அதிகளவில் தீர்மானிக்கிறது.
பொதுமக்கள், விலைகள் மற்றும் கல்வி கற்பதற்கான அவசரம்
செயல்பாட்டிற்குப் பிறகு செயல்பாடு மீண்டும் மீண்டும் நிகழும் ஒரு படம் உள்ளது: முதிர்ந்த பார்வையாளர்கள் பெரும்பான்மையாக உள்ள இருக்கைகள். இது புதியதல்ல, ஆனால் கவலையளிக்கிறது. ஓபரா இளைஞர்களையும் அதை தொலைதூரமாக உணருபவர்களையும் ஈர்க்க வேண்டும். முறையான கல்வித் திட்டங்கள் இல்லாமல், மக்கள்தொகை புதுப்பித்தல் ஒரு தடையாக உள்ளது..
இதற்கிடையில், செலவு பணவீக்கம் நிலையான விலை உயர்வுகள்அந்தத் தொகை - அதிகரித்து வரும் செலவுகள், தட்டையான பொது வளங்கள், அதிக இறுதி விலை - தீய வட்டத்தை ஒன்றாக இணைக்கிறது: பார்வையாளர்கள் வருமானத்தால் பிரிக்கப்பட்டுள்ளனர். மேலும் சமூக நியாயத்தன்மை பற்றிய சொற்பொழிவு மிகவும் சிக்கலானதாகிறது. சர்சுவேலா மற்றும் சிம்பொனி இசை நிகழ்ச்சிகள் இதே போன்ற அறிகுறிகளால் பாதிக்கப்படுகின்றன, சந்தாதாரர்கள், உண்மையில், ஒவ்வொரு அடியையும் "அளவிடு" ஆம்பிதியேட்டருக்கு செல்லும் வழி.
அடிப்படையை விரிவுபடுத்துவதே இலக்காக இருந்தால், சமன்பாட்டில் இளைஞர் நுழைவுகள் அல்லது ஒரு முறை பிரச்சாரங்களை விட அதிகமானவை அடங்கும். இது பற்றி பள்ளிகள், பல்கலைக்கழகங்கள் மற்றும் சுற்றுப்புறங்களுடனான கூட்டணிகள்; வகுப்பறைக்குள் படைப்பாளர்களைக் கொண்டுவருதல்; செயல்முறைகளை விளக்கும் திரையரங்குகள்; ஒரு ஓபரா எவ்வாறு உள்ளே இருந்து ஒன்றாக இணைக்கப்படுகிறது என்பதை குடிமக்கள் பார்த்தல். இது விலை உயர்ந்தது மற்றும் அடுத்த நாள் தலைப்புச் செய்திகளில் இடம்பிடிக்காது, ஆனால் அது மட்டுமே வேலை செய்யும் ஒரே விஷயம். நீண்ட காலத்திற்கு
இத்தாலி: சான் கார்லோவில் கொந்தளிப்பு மற்றும் லா ஃபெனிஸில் சர்ச்சை
ஓபராவின் தாயகமான இத்தாலி, அதிர்ச்சிகளுக்கு விதிவிலக்கல்ல. நேபிள்ஸில், தி சான் கார்லோ தியேட்டர் உராய்வால் இழுத்துச் செல்கிறது. மேலாண்மை மற்றும் அரசியல். ஸ்டீபன் லிஸ்னரின் விலகல் வழக்கில் முடிந்தது, மேலும் அவருக்குப் பதிலாக இம்மானுவேலா ஸ்பெடலியர் நியமிக்கப்பட்டது பாராளுமன்றத்தில் விவாதத்திற்குரிய விஷயமாக இருந்தது. சான் கார்லோ அறக்கட்டளை விளக்கங்களை வழங்க வேண்டியிருந்தது சமீபத்திய சர்ச்சைக்குரிய நியமனங்கள்.
சர்ச்சையின் ஆதாரங்களில் ஒன்று சுட்டிக்காட்டுவது மைக்கேல் சோரெண்டினோ மங்கினி, 2023 முதல் சான் கார்லோ அலுவலகத்தின் கலை இயக்குநராகவும், அதே நேரத்தில் ஸ்பெடலியரின் மகனாகவும் உள்ளார். அவர் நேரடி அழைப்பின் பேரில் ஏப்ரல் 1, 2023 அன்று தற்காலிக அடிப்படையில் டிசம்பர் 31, 2025 வரை நியமிக்கப்பட்டார். லிஸ்னரின் பதவிக்காலம் முடிவடையவிருந்ததால், ஒப்பந்தம் டிசம்பர் 31, 2027 வரை நீட்டிக்கப்பட்டது.இதனால், 2020 முதல் அவரது தாயார் பொது மேலாளராகப் பணியாற்றி வரும் வீட்டில் மேலும் இரண்டரை ஆண்டுகள் தங்கியிருப்பதை நீட்டித்தார்.
விடுபட்ட அத்தியாயங்கள் இருந்தால், மேற்பார்வை தெளிவாக இல்லை.அரசியல் அமைப்புகள் மற்றும் சவால்களுக்கு இடையிலான சிக்கலான முன்னும் பின்னுமாகப் போராட்டத்திற்குப் பிறகு, ஃபுல்வியோ அடமோ மெக்கியார்டியின் பெயர் அந்தப் பதவிக்கு முன்மொழியப்பட்டது, ஆனால் தியேட்டரின் சொந்த வலைத்தளத்தில். "சூரியனின் நினைவுகள்" பெட்டி காலியாகத் தெரிகிறது.நாம் பார்க்க முடியும் என, காலநிலை நிலையானதாக இல்லை.
வெனிஸில், லா ஃபெனிஸின் இசை இயக்குநராக பீட்ரைஸ் வெனிசி மற்றொரு புயலைக் கட்டவிழ்த்துவிட்டுள்ளது. ஆசிரியருக்குத் தேவையான அனுபவம் இல்லை என்று நம்பி, பாடகர் குழுவும் இசைக்குழுவும் வேலைநிறுத்தம் செய்வதாக மிரட்டியுள்ளன. விவாதம் அரசியல் வாசிப்பால் நிறைந்துள்ளது.: அவர் இத்தாலிய வலதுசாரிகளுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளார், மேலும் சமூக ஊடகங்களில் குறிப்பிடத்தக்க இருப்புடன் "செல்வாக்கு செலுத்துபவர்" என்ற அவரது அந்தஸ்தும், சமூக ஊடகங்களில் அவரது உள்ளடக்கமும் இத்தாலிய பிரபலங்கள்.
அமெரிக்கா: நியூயார்க் MET இன் குறுக்கு வழிகள்
லிங்கன் மையத்திற்குச் சென்று மெட் முன் உள்ள பிளாசாவைக் கடக்கும் எவரும் ஒரு சிறந்த கலாச்சார இயந்திரத்தின் புத்திசாலித்தனத்தை உணர்கிறார்கள். மூன்றே நாட்களில் பல்வேறு தலைப்புகளுடன் விளம்பரப் பலகைகள், அண்டை நியூயார்க் நகர பாலே, ஜூலியார்ட்... ஒரு சில திரையரங்குகளுடன் பொருந்தக்கூடிய ஒரு சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு. பிரமாண்டமான கண்ணாடி முன்பக்கத்தின் வழியாக, மார்க் சாகல்லின் இரண்டு சுவரோவியங்கள் நிதி அழுத்தத்தைக் குறைக்க அடகு வைக்கப்பட்டுள்ளவை; தேவையால் துண்டிக்கப்பட்ட அதிகாரத்தின் சரியான சின்னம்.
இந்த நெருக்கடி தற்காலிகமானது அல்ல. சில வரலாற்று ஆதரவாளர்கள் விலகிவிட்டனர். மற்றும் புதியவை - ஸ்பிரிங் பாயிண்ட் பார்ட்னர்ஸ் போன்றவை, $150.000 நன்கொடையுடன் - படத்தை மாற்ற போதுமானதாக இல்லை. தி மெட் கடந்த சீசனை ஒரு கணிசமான பற்றாக்குறை மேலும் அதன் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பீட்டர் கெல்ப், இந்த இக்கட்டான சூழ்நிலையின் ஒரு பகுதிக்கு எண்களை வழங்கியுள்ளார்: பொதுமக்கள் ஸ்ட்ரீமிங் மூலம் நிமிடங்களில் நூறு மில்லியன் டாலர்களுக்கு மேல் செலவழித்துள்ளனர். நேரடி பொருளாதார வருவாய் இல்லாமல். தெரிவுநிலை பெறப்படுகிறது, ஆம், ஆனால் தியேட்டரில் வருகை பாதிக்கப்படுகிறது, மேலும் அந்த உணர்வு சில சமீபத்திய தயாரிப்புகள் முந்தைய தயாரிப்புகளை விட குறைவான பிரபலமாக உள்ளன. உதவாது.
மேலும் சேதத்தைத் தவிர்க்க, நிர்வாகம் சவுதி அரேபிய இசை ஆணையத்துடனும் எதிர்கால ராயல் டிரியா ஓபரா ஹவுஸுடனும் ஒரு ஒப்பந்தத்தை எட்டியுள்ளது. 2028 ஆம் ஆண்டு தொடங்கி, ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு, ஒவ்வொரு பிப்ரவரி மாதமும் மெட் ரியாத்திற்கு நகரும். உள்ளூர் கலைஞர்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்களுக்கான திறமை தலைப்புகள், இசை நிகழ்ச்சிகள் மற்றும் பயிற்சித் திட்டங்களுடன் மூன்று வார வதிவிடத்திற்காக. இந்த ஒப்பந்தத்தில் ஒரு புதிய ஓபராவை இயக்குவதும் அடங்கும்., தெரிவுநிலை மற்றும் புதிய பணத்திற்கான பந்தயம்.
இந்த நடவடிக்கை அதன் குறைபாடுகளைக் கொண்டுள்ளது. மூடிஸ் தரமிறக்கியுள்ளது மெட்டின் முதலீட்டு அல்லாத தர மதிப்பீடு கட்டமைப்பு ஏற்றத்தாழ்வுகள் மற்றும் குறைந்த பணப்புழக்கம் காரணமாக. சரியான விதிமுறைகள் பகிரங்கப்படுத்தப்படவில்லை என்றாலும், இந்த ஒப்பந்தத்தை சுமார் $200 மில்லியன் என நியூயார்க் டைம்ஸ் மதிப்பிட்டுள்ளது., அந்த அளவு வால் ஸ்ட்ரீட் ஜர்னல் இது போதாது என்று கருதுகிறது. கணக்குகளை சுத்தம் செய்ய. அதே நேரத்தில், கிட்டத்தட்ட மூவாயிரம் ஊழியர்களைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் பதினைந்து தொழிற்சங்கங்கள் எச்சரிக்கின்றன: தேவைப்பட்டால் சவுதி வழியை ஆராயுங்கள், ஆனால் வேலை நிலைமைகளைத் தொடாதே..
பின்னணியில், வளைகுடா நாடு அதன் உத்தியைப் பயன்படுத்துகிறது விஷன் 2030 பொருளாதாரத்தைப் பன்முகப்படுத்தவும், கலை மற்றும் பொழுதுபோக்குக்கான மையமாகத் தன்னை முன்னிறுத்தவும். சமீபத்திய ஆண்டுகளில் அது அதன் முதல் தேசிய ஓபரா, சர்கா அல்-யமாமா, மற்றும் புதிய டிரியா ஓபரா ஹவுஸைக் கட்டுகிறது. இருப்பினும், வானிலை ஆய்வின் முடிவு, வெண்மையாக்குவதற்கு விமர்சனங்களை எழுப்புகிறது சிவில் உரிமைகள் மற்றும் அடக்குமுறை மீதான கட்டுப்பாடுகளால் குறிக்கப்பட்ட ஒரு ஆட்சியிலிருந்து. கஷோகி வழக்கால் குறிக்கப்பட்ட ஒரு சூழலில், 2019 ஆம் ஆண்டில் ஒரு ஒழுங்கற்ற நடைமுறை காரணமாக, சவுதி தலைநகரின் நுழைவை அதிகாரப்பூர்வமாக மாற்றியமைத்த லா ஸ்கலாவுடன் ஐரோப்பிய கண்ணாடி தோன்றுகிறது.
ஒத்திசைவின் பதற்றமும் தோன்றுகிறது: மெட் கொள்கைகளை ஊக்குவித்துள்ளது பன்முகத்தன்மை மற்றும் உள்ளடக்கம்—வெளியிடப்பட்டது, எடுத்துக்காட்டாக, என் எலும்புகளில் நெருப்பு அணைந்தது 2021/22 இல் டெரன்ஸ் பிளான்சார்ட் எழுதியது, அதன் வரலாற்றில் ஒரு ஆப்பிரிக்க-அமெரிக்க இசையமைப்பாளரின் முதல் ஓபரா, மேலும் ஒரு பன்முகத்தன்மை அதிகாரியை நியமித்தது. அந்த பாதையின் வெளிச்சத்தில், எதிர் விதிகளைக் கொண்ட ஒரு நாட்டில் அவர் தரையிறங்கினார். கலை சமூகத்திற்கு உள்ளேயும் வெளியேயும் சந்தேகங்களைத் தூண்டுகிறது. நெறிமுறை மற்றும் நிதி சிக்கல்கள் தீர்க்கப்படுகின்றன.
பழைய திறமை, புதிய பேக்கேஜிங்: இது எவ்வளவு தூரம் வேலை செய்கிறது?
பாக்ஸ் ஆபிஸ் விற்பனையைப் பராமரிப்பதற்கான மிகவும் பரவலான சூத்திரம் தெளிவாக உள்ளது: "புதுப்பிக்கப்பட்ட" மேடையுடன் கூடிய பிரபலமான இசைத் தொகுப்பு. இது ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு வேலை செய்கிறது. ஒருபுறம், இது நிரலாக்க அபாயத்தைத் தவிர்க்கிறது; மறுபுறம், பேக்கேஜிங் இவ்வாறு கருதப்பட்டால் இசை மற்றும் குரலை அறியாமல், நிராகரிப்பைத் தூண்டுகிறது. விவாதம் மோசமடையும்போது "உள்நாட்டு" பாடல் எழுத்தாளர்களின் பற்றாக்குறை உள்ளது. குரலில் கவனம் செலுத்தும் வெர்டி, ரோசினி அல்லது வாக்னருடன் ஒப்பிடத்தக்கது; இன்று சிம்போனிக் இசையமைப்பாளர்கள் அவ்வப்போது இசை நாடகத்திற்கு மாறுகிறார்கள், கலவையான முடிவுகள் மற்றும் இசையில் புதுப்பிக்கப்பட்ட கவனம். பரோக் இசைத் தொகுப்பு.
சமகால தலைப்புகளின் புழக்கமும் மற்றொரு பிரச்சினை. அவை வெளியிடப்பட்டு காப்பகப்படுத்தப்படுகின்றன. மிக விரைவாக. சில சமீபத்திய படைப்புகள் குறுகிய காலத்தில் நகரங்களுக்கும் நாடுகளுக்கும் இடையில் சீராகத் தாவுகின்றன, எனவே சாத்தியக்கூறுகள் நேரடி இசைத் தொகுப்பை உருவாக்கு.அந்த இயக்கம் இல்லாமல், விளையாட்டு எப்போதும் கிளாசிக் நிலப்பரப்பில் விளையாடப்படுகிறது.
அதே நேரத்தில், "நிகழ்வு" மற்றும் "செயல்முறை" என்ற குழப்பம் நீடிக்கிறது. திரையரங்குகள் அதிக தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் பிரீமியர்களைக் காட்டுகின்றன., ஆனால் புதிய பார்வையாளர்களை உருவாக்குவதற்கு ஒரு மராத்தான் தேவைப்படுகிறது, ஒரு ஸ்பிரிண்ட் அல்ல. கானல் நீர் தோன்றும் போது பெரிய தலைப்புச் செய்திகள் கட்டமைப்பு பலவீனங்களை மறைக்கின்றன—நிதி, பார்வையாளர் மேம்பாடு, விலை நிர்ணயக் கொள்கைகள் — ஒரு பருவத்திற்கு ஓரிரு நட்சத்திர தயாரிப்புகளால் தீர்க்க முடியாது.
ஏற்கனவே உள்ளே இருக்கும் பார்வையாளர்கள் நமக்கு என்ன சொல்கிறார்கள்?
"புதிய வாடிக்கையாளர்களைப் பிடிப்பது" பற்றி நாம் அடிக்கடி பேசினாலும், எங்கள் விசுவாசமான பார்வையாளர்களைக் கேட்பது வெளிப்பாடாக இருக்கிறது. பல அனுபவமிக்க சந்தாதாரர்கள் அழகியல் சறுக்கல் குறித்து புகார் கூறுகின்றனர். சில தயாரிப்புகளின்; மற்றவை துணிச்சலைக் கொண்டாடுகின்றன. முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், திரையரங்குகள் கடுமையுடன் அளவிடு இந்தக் கருத்துகள் - ஆய்வுகள், கவனம் செலுத்தும் குழுக்கள், செயல்பாடு மற்றும் பரவல் மூலம் ஆக்கிரமிப்பு பகுப்பாய்வு - கண்மூடித்தனமாக முடிவு செய்யக்கூடாது என்பதற்காக.
தேவையின் நெகிழ்ச்சித்தன்மையைப் பார்ப்பதும் மதிப்புக்குரியது. ஒரு கடை காலி செய்யாமல் எவ்வளவு விலை உயர்வை அனுமதிக்க முடியும்? நீங்கள் 10% குறைத்து அளவை ஈடுகட்டும்போது என்ன நடக்கும்? பரிசோதனை செய்யும் நிறுவனங்கள் உள்ளன. மாறும் விலை நிர்ணயம் மற்றும் வாரத்தின் மணிநேரம் அல்லது நாளின் அடிப்படையில் பிரிவுகள்; இந்த மொத்த நுண் முடிவுகள் ஒரு பெரிய ஸ்பான்சர்ஷிப்பைப் போலவே செல்வாக்கு செலுத்துகின்றன.
டிஜிட்டல் எல்லையில், விழிப்புணர்வை மாற்றுவதே திறவுகோல் தொடர்ச்சியான வருமானம்ஸ்ட்ரீமிங் உலகளாவிய பார்வையாளர்களுக்கு ஓபராவைக் கொண்டுவருகிறது, ஆனால் மாதிரி பெரும்பாலும் இலவசமாக இருந்தால், தியேட்டர் திரும்பப் பெற முடியாத செலவை ஏற்றுக்கொள்கிறது. ஒரு காட்சிக்கு மைக்ரோ பேமென்ட், தற்காலிக பாஸ்கள் அல்லது உறுதியான நன்மைகளுடன் கூடிய உறுப்பினர் சேர்க்கைகள் இவை அதிக லட்சியத்துடன் ஆராயப்பட வேண்டிய பாதைகள்.
இறுதியாக, திரையரங்குகளுக்கு இடையிலான ஒத்துழைப்பு செயல்திறனுக்கான ஒரு நெம்புகோலாக இருக்கலாம். கூட்டு உற்பத்தி, பட்டறைகள் மற்றும் சுற்றுலா தயாரிப்புகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். இது நிலையான செலவுகளைக் குறைத்து ஒவ்வொரு உற்பத்திக்கும் அதிக உயிர் கொடுக்கிறது. வரையறுக்கப்பட்ட வளங்கள் கொண்ட உலகில், தனிமை விலை உயர்ந்தது; நெட்வொர்க், ஒரு தேவை.
ஓபரா "காய்ச்சல்" மற்றும் அதிக விலைகளுடன் ஸ்பெயின்; அரசியலுக்கும் தகுதிக்கும் இடையில் சிக்கிக்கொண்ட இத்தாலி; மற்றும் சவுதி அரேபியாவில் MET காற்றைத் தேடித் தவிக்கிறது: ஓபரா மீதான காதல் அல்லது அதன் நகரும் திறன் ஆகியவை அப்படியே இருப்பது கானல் நீராக இல்லை. புத்திசாலித்தனத்தையும் கடன் தீர்க்கும் திறனையும் நாம் குழப்பும்போது ஏமாற்றும் மாயை தோன்றுகிறது.: திகைப்பூட்டும் நிகழ்ச்சிகள் பற்றாக்குறை கணக்குகள், வயதான பார்வையாளர்கள் மற்றும் அத்தியாவசியங்களிலிருந்து திசைதிருப்பும் சர்ச்சைகளுடன் இணைந்து இருக்கலாம். அதை உருவாக்குவதற்கான உண்மையான செலவுகளை அனுமானித்தால் இந்த வகை செழிக்கும். பார்வையாளர்கள் பொறுமையுடன் வளர்க்கப்படுகிறார்கள்., இசை காட்சியைப் போலவே மதிக்கப்படுகிறது, மேலும் நீண்டகால கலை ஒருமைப்பாட்டை சமரசம் செய்யாத வகையில் நிதி முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன. அதுதான் ஒரு சோலைக்கும் ஒரு கானல் நீருக்கும் உள்ள வித்தியாசம்.
